廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
| WEDE46156FRE18EWCDW8CE |
內容簡介
★四年將營業額擴增一倍，連續3季經營轉虧為盈。
★獲選為UCLA 商學院「100 Inspirational alumni」百大激勵人心校友！
七大原則告訴你，只要掌握員工的心，
成為一流的經營者不再只是空想！
曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄，親自傳授所有經營者的41條鐵則！書中不會出現任何劃世代，甚至嶄新的詞語，因為作者極力推崇，所謂「往後的經營」，就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」，並且去探究經營的「本質」。
經營當中，最重要的就是「人事」。作者更不諱言，對於人事，是投資而非無謂的經費支出；不必制定詳細規則，培養員工獨立思考能力，造就不凡企業！
頂尖經營者們有志一同的想即是，比起能力，「人品」永遠是最優先的考量！作者也擁有同樣的堅持，並且對於採用年輕新血一事，有一定的堅持！
所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則，現在岩田松雄教你實踐！
是經營者的必須要看！想成為經營者的更是非看不可！領導不再是難事！
本書特色
◆聽君一席話，勝讀十年書！具有成功經驗的作者，為您建立領導的大原則！
◆以生動具體、深入淺出的事例，讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發！
◆本書適合族群：抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人，還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。
作者介紹
岩田松雄
前日本星巴克咖啡CEO。早稻田大學商學院、GLOBIS管理學院講師。
1958年生。大阪大學經濟系畢業後，進入日產汽車工作。歷任生產、品管、採購、推銷員至財務等廣泛領域職位，其後前往UCLA安德森商學院留學。回日後歷任外資顧問公司、日本可口可樂董事後，就任電玩公司－Atlus董事長，扭轉當時連續3季虧損現況。
其後並歷任TAKARA常務董事、AEON Forest（美體小舖）董事長。並在AEON Forest董事長任內，將門市數量從107間擴充至175間，業績自67億日圓成長為約140億日圓。其後轉任日本星巴克咖啡CEO，提出「100年後依然耀眼的品牌」理念，然而2010年度業績1016億日圓創下歷史性新高。
他的眾多業績獲得肯定，自UCLA商學院3萬7000位畢業生中，獲選為「100 Inspirational Alumni」(百大激勵人心校友，全日本僅4人獲選)。
著作：
著作有《成為讓部屬願意追隨的上司：51 個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃：前星巴克CEO 給管理者的31 個叮嚀》（瑞昇出版社）
目錄
企業是為了讓世界變得更好016
企業要能「堂堂正正」以大利益為目標024
經營者所扮演的角色是透過使命「讓大家有飯吃」032
全體員工都是「經營者」的公司是最強的038
第二章 社長有在觀察人事嗎？──經營中最重要的事
人事是經營最大的訊息
對採用年輕員工的堅持，能夠改變十年後的公司050
與其工作能力好，寧可採用「人品好的人」057
人事的鐵則「猶豫時不採用，延後升遷」063
日本型的人事體系其實「很合理」069
第三章 能夠傾聽多少數字與現場的聲音？──「預測力」是最大的武器
「一對一」與課長以上進行面談076
11 兼任銷售經營的職務，掌握公司的全貌082
12 要以「讓人嚇一跳」的程度明確揭示目標090
13 結合公司文化進行組織重整096
14 讓公司員工預測「季末的數字」103
15 面對風險應準備「三種情境」109
16 三個月內掌握概況。接下來的三個月尋求解決辦法114
第四章 經營不順的原因出在哪裡？──正確地看透「事實」
17 像重視計劃一樣重視「查核」122
18 接受「不願面對的事實」130
19 識破「行銷的陷阱」136
20 重新檢視不具意義的制度或習慣143
21 減少在庫量就能看到問題146
22 正式員工、派遣、工讀生……不以「工作型態」做區分151
23 從縮小均衡的想法變成「成長志向」159
24 經營就是要講求「速度！」165
25 營造出容易把「不好的訊息」傳達給經營高層的氣氛172
第五章該怎麼做，才能使工作人員提起幹勁？──「人」會有很大的變化
26 使命或想法不論幾百次幾千次都可以重覆傳達178
27 不制定詳細的守則。讓員工自己思考185
28 讓員工擁有「自己正在成長」的實感192
29 經營者獲得「評判」現場的方法196
第六章不讓部屬做無意義成本削減措施的原因是什麼？──潛藏出乎意料的盲點
30 不可用成規採買東西204
31 抱持著「如果自己是經營者」的意識211
32 人事費不是經費而是「投資」215
33 應該削減的成本、不應該削減的成本219
第七章 這樣真的是「好的經營」嗎？──成為經得起考驗的經營者
34 應該用十年SPAN系統來評價經營者226
35 「領袖經營」隱藏著大風險229
36 不要成長過快233
37 不解雇真的是好事嗎？ 238
38 讓自己感到舒服的人未必是好參謀241
39 新興企業成功的方法在於經營者的熱情246
40 最後需要具備的是品格操守251
41 擁有優秀的秘書，經營者的工作將為之一變256
結語 260
詳細資料
- ISBN：9789865749927
- 規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
茫茫人海，我們擦肩不識， 大千世界，再見再也不見。 誰會一直陪在誰身邊？ 誰會容忍誰的壞脾氣？ 一個人對另一個人好， 不是因為虧欠， 而是因為在乎。 ... 再忙，也別冷落在乎你的人！ 爾虞我詐的世界， 最難揣摩的人心， 一顆真心來之不易， 一份在乎分外難得。 這個世界最幸福， 就是遇到一個真正在乎你的人， 把你放在心裡，對你一心一意！ ... 再累，有別對在乎你的人發火！ 傷人最深的就是語言， 害人最痛的就是苛責！ 那些一味忍讓你的人， 不是因為懦弱， 而是真的心疼你。 不要動不動就對他發脾氣， 因為在乎，所以更容易被你傷害！ ... 優越感，都是別人給你； 了不起，都是別人寵的。 這個世界， 沒有誰是對誰的感情是天經地義， 因為感情深厚， 才會默默無聞陪伴左右。 因為心裡裝著， 才會牽腸掛肚為你憂愁！ ... 在乎你的人， 一直把你放心裡，當寶貝； 珍惜你的人， 只希望你能開心，無所求！ 不要仗著別人的情深， 就肆無忌憚！ 多忙多累， 都不是你傷害別人的理由！ ... 走遠的人， 說句對不起就可以嗎？ 痛了的心， 說句我錯了就不痛嗎？ 有些人傷了， 即便你一時認錯，關係緩和， 但心底的疤痕卻落下了， 有時候， 一痛便是一輩子！ ... 再忙，也別冷落在乎你的人！ 有些人對我們好， 不是因為我們多好， 而是他們足夠好！ 全心全意為我們付出的人， 一定要珍惜， 不要等到真情失去， 一生留悔意。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/0M5K8Mj.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010660406
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
石岡褥瘡治療有效的中醫診所龜山口周圍皮膚炎中醫診所推薦大肚扁平苔癬中醫門診后里波文氏病/多發性鱗狀上皮癌推薦有效的中醫診所
西屯這間皮膚科中醫診所很大推 楊梅孕婦皮膚病治療有效的中醫診所 清水微血管擴張中醫診所推薦大家都推薦桃園這間皮膚科中醫診所 蘆竹氯痤瘡推薦有效的中醫診所 石岡疔瘡癤治療有效的中醫診所很多人都在南崁這間皮膚科中醫診所看好的 新屋粟粒疹中醫門診 中壢紅斑狼瘡中醫門診當地人都推薦的皮膚科中醫診所 大溪鬚癬中醫門診 南崁角質棘皮瘤中醫診所推薦
留言列表
